《神州 建设·设计》企业人物 | 潘琳：开明睿智，务实创新
潘琳，原华建集团上海建筑设计研究院有限公司党委副书记、总经理，现公司管理总监、副总工程师。一直以来，他秉承开明睿智、务实创新、真抓实干的工作作风，开展了一系列卓有成效的工作。尤其是就任公司总经理以来，推动公司各项经营、运营、技术等管理制度、流程、体系的逐步建立和持续完善，公司运行管理水平显著展现，取得了优异的成绩。潘琳在企业管理上展现的卓越能力，获得了集团和公司全体员工的一致认可。
在生产经营管理工作中，潘琳积极创新企业运行模式，提升企业经营运营效率。在市场经营方面，他提出了贯彻以重点区域市场开拓为引擎、以专项业务领域和专项技术优势为载体、以院级经营整合与跨部门协同为抓手的总体经营策略，提出要从以项目为主的经营策略向项目和市场经营并重的经营策略转变。以此为指导，公司重点布局上海“5+2”区域，揭牌临港创新设计研究院、金山工作营，获得较好市场反馈；加强海南、雄安、大湾区、长三角一体化示范区等国家级重点片区布局，多渠道大力拓展市场；在经营工作中，他十分注重技术的跟进，以技术支撑经营，承接了徐家汇体育公园、浦东足球场、西安国际足球中心、上海市疾病预防控制中心新建工程、上海图书馆东馆、上海天文馆等一批有重大社会影响力的工程。在生产运营方面，他强调精细化管理，通过推行单项目核算、建立内部市场化生产体系，提升单项目效益和盈利能力，同时通过配套的管理制度、运营流程、数据积累输出等，实现向成本、效率、市场要效益的管理目标。作为技术出身的领导，潘琳十分重视技术建设，通过聚焦前沿技术、关键技术，不断提升企业技术竞争力，延伸建筑设计企业“生命线”。他坚持建筑原创，整合各层面优势创作资源，组建建筑创作中心，提出了“激发原创”行动计划，通过定期组织原创沙龙、青年建筑师方案创作竞赛、拓宽创作人才成长通道等举措，整体提升公司原创氛围及原创精神，在浦东足球场、上海少儿图书馆新馆、贵州省艺术中心等多个具重大社会影响力项目的国际方案征集竞赛中获得头名。他重视技术突破，深入研究技术重难点，适时成立科研课题，凸显专项技术科研平台“集全院核心资源”为设计服务的作用，公司每年申请多项技术专利；同时，整合原有绿色、BIM、照明等专项研究中心，组建建筑研究中心，使得公司融合集成再创新技术研发能力得到加强。近年来，数字技术发展、数字经济崛起，正极大地影响着城市建设格局。潘琳精准把握时代脉搏，大力推进企业数字化转型，提出了“三个系统+一朵云”的企业管理数字化架构，打造企业数据中台，形成数据仓库和算法库，实现大数据及人工智能应用，赋能企业发展；同时探索推进业务数字化，基于业务知识积累，打造业务数据生产平台KM+,探索从人工设计向智能辅助设计转变。在企业改革创新过程中，潘琳始终把人才放在企业发展的重要位置，创新提出了“短期靠引进、中期靠培训、长期靠培养”的人才理念。在人才引进方面，坚持市场化选聘理念，探索职业经理人机制、事业合伙人机制，重点引进企业急需的复合型高端人才、专项化关键人才。在人才培养方面，他集聚公司资源，有效落实关键、重点人才主持、参与重大工程项目、科研课题，参与行业协会内外交流等系列活动的机会和培养措施。持续夯实导师带教制度，积极倡导对人才管理要实现“人员全覆盖管理、发展全过程跟踪、成长全方位扶持”。通过各项管理举措的扎实落地，使得公司人才结构越趋合理科学，人才活力得到进一步释放。潘琳十分注重企业“软实力”的打造，注重“内外兼修”。通过不断完善品牌体系，多维度拓展品牌形象，增强企业凝聚力和对外推广度。一方面，升级完善企业文化体系，通过在全院范围内的征集讨论，打造了涵盖企业使命、企业愿景、企业精神、品牌标识与宣传语、员工行为准则在内的企业文化体系，用以指引、激励、凝聚员工，建立员工共同的目标愿景与使命感，提升了公司文化氛围和整体精神。另一方面，注重企业品牌外部推广。发挥公司专项技术优势，以大型项目的市场占有和技术创新的行业领先来提升企业品牌形象；通过新媒体与传统媒体的结合，如企业门户网站、企业官方微信、专著及图书出版等，向外输出公司内容；十分注重与行业学会、协会、高校的合作，积极争取主办或承办论坛、活动，提升在行业、社会的影响力；通过院士、大师、领军人才品牌，加强品牌宣传的深度和广度，例如牵头创作《城市可阅读之匠·新》魏敦山院士系列纪录片，展现老一辈建筑师的情怀、责任和担当，为公司留下弥足珍贵的影像资料和对外展示的重要窗口；参加张江人工智能展厅公共雕塑设计，第一次以雕塑作品传递公司品牌外延，完成建筑设计项目衍生设计产品；打造原创IP形象，发布专属企业微信表情包和文创盲盒，传递“上海设计”精神。通过持续的文化输出和品牌建设，更好地赋能公司高品质城市卓越共创者打造。开明睿智、务实创新，潘琳充分展现了一名新时期企业管理者的卓越本色。供稿/上海建筑设计研究院有限公司
