建筑系，上得比高中还累

东北人郭志明自言“小地方出身”。在老家黑龙江伊春，考试成绩总在前几名的他，喜欢画画，看见电视里纽约、东京的高楼大厦，特别向往，梦想自己将来也要造出那样的房子。父亲单位有个同事的儿子在读同济，说这个学校怎么怎么好，他听进去了，填高考志愿就报了同济。时在1998年。没想到，同济建筑系的录取分数比清华、北大还要高，他的分数只够进工程管理专业。幸运的是入学前加试了美术，他正好发挥一技之长，如愿进了建筑系。

阮仪三、郑时龄、戴复东那些大名鼎鼎的老师，都给他们上过课。他最爱听伍江老师的“西方建筑史”，那发散性的讲课风格吸引了大批学子。同学们私底下调侃喜欢的老师：“伍江又在吹牛了，尽讲些很飘、很大的东西……”印象深刻的一次大课，伍老师说：“社会发展很快的，你们要动态地看问题。上海的房子，以后要卖到5万元一平！”当时杨浦区的房子才2000 元一平方米。大家听了很惊讶，以为是天方夜谭。“伍老师总是用有趣的方法，讲他能看到、别人看不到的，潜移默化地让我们学到了前瞻性。过20 年再看，感觉他还是说得保守了。”

小郭同学感激母校，“同济虽说是工科大学，但我们建筑系没那么‘工科’，学的东西很广泛，周围同学个个优秀，有自制力，大家都想着在有限的时间里学到更多的东西。”同济时代最大的体会，竟是“建筑系上得比高中还累”！

郭志明一腔热情，热爱设计。同宿舍三个同学都去读博士了，只有他想快点出校门去做事。他向同济大学建筑设计院、华东建筑设计院投了简历，两家大院都要他。何去何从？他选择了同济院。据说普华永道有个调研表明，同济院“特别纯粹”。

当年一起在同济院做项目的几个同事，陆陆续续辞职，从大院跑出来，形成了各种形式的技术小团队。

郭志明是申都方案技术团队最早的创始人之一。“没什么原因，做久了，想换换环境。”在白玉兰广场905小办公室，有了新的工位，开始白手起家。从几千号人成规模的大公司，到初创小公司，才真正体会到差别很大。一方面，在大院待久了，思维固化，难免与时代、与社会脱节。虽然技术上没问题，但与工作所需的其他方面要求都不匹配。管理、经营的经验很少，需要在项目中完成二次学习，相当于重新成长一次。另一方面，以前不管你在大院里担任什么职务，甲方一听是同济院的，哦知道的；申都的？不太熟悉。你要花更多的精力去证明自己的实力，才能赢得业界的认同感。那是2014年，行业开始步入一个低谷，非常艰难（不过比现在好得多） 。团队力求走稳每一个脚步，项目、人员每一年都有进步、有起色。集团对建筑方案设计的扶持力度大，因为好创意的价值很难以合同额来界定，“唯产值论”在申都没有市场。申都通过自身独特的企业价值，包括全过程咨询、对业主的定制化服务、对一些项目独到的见解等等，来打动甲方。方案设计中心也快满十年了，以创“申都设计”品牌为目标，以优质的方案设计为前期的技术切入点， 配合集团重点打造工程设计、工程检测、机电咨询、装配式设计咨询、BIM 咨询等核心板块，建立能够衔接设计和施工、关注项目成本、注重项目完成度的项目管理体系，形成了自己的核心竞争力。北外滩的大型商业综合体——中垠国际广场，由世界500强企业开发。业主开始委托上海某大院设计，方案送审四年半还没得到批复；后来委托申都重新出方案。这是块相当难啃的骨头，大家都预计很难在短期内完成。郭志明和几位设计师一起，从空间内涵的提升和品牌价值的挖掘等角度出发进行设计，通过写字楼塔楼围合出的集中空间，以及贯通基地南北的城市公共通道，形成两块空间区域，并生成了对地块有积极意义的正、负两大空间。在内涵上，这两大空间之间也形成了差异的对比——正空间，即裙房商业及写字楼展示，代表着动态、使用、高效、价值；负空间，即休闲广场，代表着静态、闲憩、停留、自然。在价值上，正空间带来的是地块商业价值的提升，而负空间带来的是地块品质的提升，两者互相渗透交融。同时，依托城市公共通道作为中心景观轴，通过空间界面与城市公共通道的叠加整合，强化景观系统、绿地系统、步行系统的设计，使地块更趋于公共和开放，赋予了地块更深层次的内涵。也许虹口的企业更理解本地区的要求和城市规划的特质，他们找到了项目的切入点，完美地把项目周边的各种要素整合在一起，解决了周边学校、里弄的日照影响要求，完成了与临近地铁站和北横通道的一体化设计，既满足规划主管部门对城市空间和形象的要求，又符合业主对项目的心理预期和定位。这样，他们接手这个项目几个月就拿到了方案的批复，顺利进入下一阶段的施工图设计。可谓大突破！申都还参与了一部分施工图，包括难度最大的项目与19号线地铁站的 TOD设计。这个项目去年结构封顶，今年年底竣工。凭借优质化特别的服务，申都在业内口碑不错。合作、互相支撑，也是申都的态度。